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云能投：维护国企利益提起诉讼6月21日，云能投方面向《中国经营报》记者回应称，对于债权总额，云能投方面表示法院已认定《股权转让及重组框架协议书》的债权金额为26.8亿元，这是总的债权数额。而对于上文中所提到的《北方石油股权抵债协议》中各方所盖章确认的33亿多元的债权，云能投方面表示因为没有履行，所以没有关注。

美国国务院前发言人、美国有线电视新闻网（CNN）分析师约翰·柯比（John Kirby）说，“会谈肯定在某个时候破裂了…这可能与双方的预期相差甚远有关。很多人都预计特朗普会在峰会上做出不对等的让步，但他并非如此，说不谈就不谈，这表明了双方分歧有多么巨大。”

引入担保某股份行总行风控部人士介绍，分行报来的政信项目，首先看项目收益。如果是有收益的市场化项目就放行，但这类项目并不多。如果是没有收益的公益性项目，比如垃圾处理、地下管廊项目，则看这些项目是否符合PPP相关的项目运作要求。PPP项目按付费类型可划分为三种：政府付费、可行性缺口补助和使用者付费三类。A银行的方案则是谨慎开展PPP项目，可重点支持自身现金流充足的项目，因此其支持的项目以后两种类型为主。而对于财政支出责任占比已超过5%的地区，不再新增政府付费类的PPP项目贷款。

“不过，万达的零售电商是围绕万达商业来做，是已经成型的内容，但对顺丰而言，它要围绕物流上下游的架构来做，不断拓展自己的边界。”贯烁企业CEO、快递专家赵小敏解释道，随着中国经济增速逐渐放缓，内需的拉动使得经济依存度向内发展，所有的物流企业都将以流通贸易为主。物流企业虽然收入在持续增加，但高昂的成本使得利润开始降低，各大企业不得不纷纷找寻新的途径。

值得一提的是，在开业之际，公司负责人在接受媒体采访时曾表示，“在遵守行业发展规律的前提下，招商仁和人寿会充分发挥股东优势和后发优势，力争3至5年盈利。”招商仁和人寿将如何利用股东资源，走出一条差异化发展路径？《每日经济新闻》记者注意到，招商仁和人寿披露的关联方数据显示，2018年招商银行及关联方代理保费收入约为12.8亿元，占公司原保费收入的六成以上，招商局集团旗下的招商银行是其率先利用的资源。年报还显示，在公司2018年销售前五的产品中，前四款均主要在银保渠道销售。

经济观察报记者专访赫斯特中国首席代表兼董事总经理邢文宁，揭开这一老牌传媒集团百年版图背后的商业逻辑。颠覆自己“纵观赫斯特一百多年来的发展轨迹，每一次转折成功都是因为敢于颠覆自己。”邢文宁表示，而这一点从赫斯特的投资动作就可一见端倪。赫斯特集团从报纸起家，最初业务主要涉及日报、周刊、杂志刊物、电视台、电视网络等。但是，赫斯特极其看重项目在科技应用上的先进性。遵循这一目标，赫斯特集团于1995年成立的赫斯特资本，面向市场投资的第一个项目就是与传统媒体性质相悖的网页浏览器Netscape（网景）。“Netscape实际上就是电脑上的一个杂志，方方的一块里有文字，有图片，可以滚动，也可以点开链接。”邢文宁介绍，在当时看来投资这样一个随时都可能取代自己业务的产品，无论在赫斯特集团内部还是于传统行业，都引起了很大争议。可在赫斯特的投资团队看来，“只有通过内在创新，敢于自我颠覆，才会有真正的进步”。